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  核心提示:打造国际竞争力的品牌,必须加强品牌竞争意识和品牌成长链意识。面对新形势、新阶段、新任务,始终秉承创新理念,通过资源、技术和服务的不断整合,致力于打造核心竞争力
  

东方国际物流有限公司是一家经营国际航运、国际船舶代理、国际海运货代、国际空运货代、国际集装箱储运、国际快递及海运和空运进出口报关等国际综合物流业务的国际物流服务供应商。集团公司拥有10家全资控股企业、1家分公司、8家参股企业及12家三级次企业,2007年公司资产总额亿元人民币。
  

自2005年集团公司成立以来,集团按照“资产一体化、产权多元化、经营专业化、市场区域化、信息网络化”的思路,有步骤、分阶段完成各项整合与重组。实现了五大突破,一是以资产运作为载体,进一步理顺、明晰集团以及所属企业之间的产权关系,逐步改变了物流集团所属企业间相互持股的现象,强化了集团对各企业的调控力度;二是以事业部为龙头,依托集团下属各家企业的操作平台,集聚业务资源,推动和实施业务整合;三是加大基础设施建设、开发力度,与东方国际集团、上海临港国际发展有限公司签署了三方土地开发协议,成立了沪港合资的东方金发国际物流有限公司,通过租赁方式启动了洋山港储运物流项目;四是加快信息化建设,成功推出了集散杂货运输、海运、空运、供应链管理于一体的物流电子商务平台,同时筹组建设基础信息平台;五是积极拓展长三角和沿海地区业务网络。
  

打造国际竞争力的品牌,必须加强品牌竞争意识和品牌成长链意识。为使“东方国际物流”品牌在国内外具有广泛扎实的知名度,通过媒体宣传、参加各类评比和会展及企业识别系统的推广实施,公司在2005年度中国国际货代物流百强企业评比活动中,成为地方企业中惟一跻身四强的货代物流企业,同时名列海运货代50强第4位、空运货代50强第10位。荣获“2005年度上海市服务贸易贡献奖”,并获得“2005年度中国物流行业十大影响力品牌”;“2006年度中国物流最具影响力品牌”以及“2006年中国物流诚信企业”称号,被评为国家5A级综合物流企业、2006年上海名牌服务;2007年中国物流重诚信企业。上海市货代协会及中国国际货代协会企业信用等级3A级。
  

每个成绩的背后,折射出的是东方物流集团科学合理的发展战略与现代经营管理模式的成功融合。在探索中求发展、在竞争中谋强大。集团公司面对国际业界激烈的市场竞争,高瞻远瞩、集思广益、优化资源、强化管理、协调发展。
  

吸引人才、培养人才、留住人才也成为了东方国际物流集团始终不可懈怠的责任,同时制定了一系列的方法措施。如派业务骨干到海事大学MBA班学习、定期集中培训等等。
  

公司在杨根总经理的带领下,始终以全球化的视野、现代的企业管理机制,将“一心、一体、一流”的企业精神渗透于企业经营和管理的每一个环节,在改革创新中不断提高服务质量和现代化经营管理水平。
  

新一轮公司战略规划正在践行。一是以科学发展观为引领,积极实施企业业务结构的调查,完成从传统货代业向综合物流供应商的转型;二是不断提高企业的运营质量,向规模、效益型企业转轨;三是不断完善企业的法人治理结构,继续推进改革、改制工作,确保企业持续、稳定、全面发展。依托上海国际航运中心和东方国际集团,以上海为供应链管理和服务贸易大平台建设中心、以长三角为腹地,服务全国,融入世界。到2010年,通过中长期的整合、转型与不断完善,东方国际物流集团力争取得跨越式发展,获得质的提高,将发展成为具有“东方国际物流”著名品牌、广泛的物流代理网络、大型的现代物流基地和先进的集成化信息系统,为长江三角洲和沿海地区的轻纺、机电等行业制造商、贸易商提供一站式全方位物流服务和供应链解决方案,成为亚太地区知名的大型国际综合物流服务企业。
  

面对新形势、新阶段、新任务,公司始终秉承创新理念,通过资源、技术和服务的不断整合,致力于打造核心竞争力,保持市场领先地位,为中国物流企业寻求成长突破做出了积极贡献。
  

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。透过东方国际物流创新管理、诚信服务、整合资源的发展理念,不仅蕴含浓厚的人文精神,同时看到了东方国际物流人在激烈的市场竞争中正昂首阔步迈进。

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